記者郭安家、鍾泓良、何世昌／特稿
台北市長柯文哲酷愛成立辦公室專案解決問題，設置委員會聽民間意見，上任快兩週年，成立至少五個新辦公室、三個中心、廿六個委員會，預計明年再揭牌「投資服務辦公室」，但單位疊床架屋，有兩個招商辦公室性質雷同，廉政委員會被質疑與政風處功能類似，而與都市開發相關單位則多如牛毛，但解決問題效果有限。
柯文哲最頭痛招商成效不彰、市議會舊址五度流標，還被市議員虧是「天意」！市府今年八月成立跨局處「促參專案辦公室」，盼各局處集體作戰，但廠商仍缺投標興趣。未料，產發局再規劃「投資服務辦公室」，要將「內科二．○」、南港生技產業聚落計畫等開發基地招商，但性質與「促參辦公室」雷同；原本今年十月掛牌，計畫又恐拖至明年。
廉委會被質疑類似政風處
性質雷同機構還有新成立的廉政透明委員會，常被市議員質疑與政風處疊床架屋；至於今年四月雖成立「公辦都更辦公室」，但郝市府時代已設都更推動中心。而「台北二○五○願景辦公室」去年十一月開幕揭牌，也因類似質疑，兩個月後預算遭刪除。但去年八月成立的社子島專案辦公室，一年運作稍有成效，讓開發案通過台北市都市計畫委員會。
此外，今年三月市府也依《促參法》向中央申請八千萬元補助金，成立「智慧城市專案辦公室」；但成立之初，就被市議員批評「有夢想、沒細項」，毫無細節規劃，最後僅核准六千餘萬元、兩千萬元繳庫。時隔一年，「智慧城市專案辦公室」僅以空氣盒子、LoRa無線通訊基地台等資訊局業務做政績，未見其他具體成果。
採購、道管分別整合 惜效果有限
北市府雖整合工務局，成立「聯合採購發包中心」，但也屢傳局處不滿，中心僅審查招標文件的錯別字、格式，棘手的招標條件仍由局處辦理，招標文件再交給中心代班，多一道行政流程。道路管線中心雖整合市府及民間等四十三個管線單位，全年無休協調統一道路挖補，但北市路仍不平、還發生候車亭無法接電狀況。
柯文哲及各局處成立委員會竟多達廿六個，就連民政局宗教事務諮詢、運動場館委託經營管理督導事務都要成立委員會，概念都是民間委員意見導入政策；公民參與委員會成效較佳、改變科層制度，但監察院質疑廉委會調查報告不具公信力，而青年事務委員會提案則無法融入施政。
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