記者郭安家、鍾泓良、何世昌/特稿
台北市長柯文哲酷愛成立辦公室專案解決問題,設置委員會聽民間意見,上任快兩週年,成立至少五個新辦公室、三個中心、廿六個委員會,預計明年再揭牌「投資服務辦公室」,但單位疊床架屋,有兩個招商辦公室性質雷同,廉政委員會被質疑與政風處功能類似,而與都市開發相關單位則多如牛毛,但解決問題效果有限。

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柯文哲最頭痛招商成效不彰、市議會舊址五度流標,還被市議員虧是「天意」!市府今年八月成立跨局處「促參專案辦公室」,盼各局處集體作戰,但廠商仍缺投標興趣。未料,產發局再規劃「投資服務辦公室」,要將「內科二.○」、南港生技產業聚落計畫等開發基地招商,但性質與「促參辦公室」雷同;原本今年十月掛牌,計畫又恐拖至明年。
廉委會被質疑類似政風處
性質雷同機構還有新成立的廉政透明委員會,常被市議員質疑與政風處疊床架屋;至於今年四月雖成立「公辦都更辦公室」,但郝市府時代已設都更推動中心。而「台北二○五○願景辦公室」去年十一月開幕揭牌,也因類似質疑,兩個月後預算遭刪除。但去年八月成立的社子島專案辦公室,一年運作稍有成效,讓開發案通過台北市都市計畫委員會。
此外,今年三月市府也依《促參法》向中央申請八千萬元補助金,成立「智慧城市專案辦公室」;但成立之初,就被市議員批評「有夢想、沒細項」,毫無細節規劃,最後僅核准六千餘萬元、兩千萬元繳庫。時隔一年,「智慧城市專案辦公室」僅以空氣盒子、LoRa無線通訊基地台等資訊局業務做政績,未見其他具體成果。
採購、道管分別整合 惜效果有限
北市府雖整合工務局,成立「聯合採購發包中心」,但也屢傳局處不滿,中心僅審查招標文件的錯別字、格式,棘手的招標條件仍由局處辦理,招標文件再交給中心代班,多一道行政流程。道路管線中心雖整合市府及民間等四十三個管線單位,全年無休協調統一道路挖補,但北市路仍不平、還發生候車亭無法接電狀況。
柯文哲及各局處成立委員會竟多達廿六個,就連民政局宗教事務諮詢、運動場館委託經營管理督導事務都要成立委員會,概念都是民間委員意見導入政策;公民參與委員會成效較佳、改變科層制度,但監察院質疑廉委會調查報告不具公信力,而青年事務委員會提案則無法融入施政。


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