政見摘要
- 將來公園腹地大到一個程度，應該要有一個柵欄的空間讓動物奔跑。
- 公園裡面，也要增加提供公園犬貓拾便袋的設施。
- 要建立一個動物友善的空間，讓更多的餐廳、公共場所、遊樂設施等，寵物可以進入。
- 國民義務教育裡要灌輸學童正確的概念，比方說以領養的方式來代替購買，或是餵養動物要餵飼料，而不是剩菜剩飯
- 鼓勵民間成立犬貓學校，不只是訓練貓狗，同時也要提供飼主教材，透過教育方式來灌輸與寵物相處的觀念
- 對於會咬人或傷人的貓狗，透過動保處精確捕捉的方式來解決。建立地區義務動保員，當動保處接到貓狗傷人的案例，由動保員精確的去協助辨認，才不會抓錯，發生「黑狗咬人，白狗受害」。
- 針對流浪犬貓的問題，應實施TNVR的制度。T，捕捉；N，結紮；V，施打疫苗；R，放回原地。台北市過去幾年實施，街貓從一萬隻減成五千隻，至今已日趨穩定，他相信只要配套措施完整，流浪犬應可採用TNVR的制度。
- 讓年老的貓犬能夠有養老及善終的地方，鼓勵民間成立動物養老所，至於寵物的火葬場、靈骨塔等也可以設置。
- 將來對飼主的要求會提高，民眾要養育動物必須負起責任，不可以隨便棄養或虐待。罰款的部分會提高，罰款的所得會透過專案投入於動物保護的議題上
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政見摘要
- Live house是台灣流行音樂的根本，卻被政府當作舞廳、酒店、八大行業來管理，因為法令的不斷刁難，導致小間的Live house很難經營，剛起步的樂團沒有地方表演跟磨練，柯文哲承諾：
- 當選後三個月內會解決Live hous設立的問題，依規模大小來決定設置的條件，不讓Live house被建管和消防法規綁死
- 透過獎勵和補助，尋找適合的場地或飯店來洽談合作（尤其是一百人以下的表演場地），增加Live house
- 政府園區內的Live house應給予租金的優惠，讓年輕人有一個互相切磋、競爭、合作的機會，才能為將來的流行音樂注入一股活水
- 政府採購案應該兼負提升市民美學及激勵產業的功能，涉及文化藝術發展，不能偷懶照章發包執行，要先諮詢文化局的意見。優先邀請成熟創作者創作，但大部分機會留給有潛力的創作者參加徵選，並大幅提升創作者姓名在公眾場合露出的機會，提高創作者知名度及社會地位
- 政府舉辦活動也要提高優秀新人、創作者及非主流樂團的露出機會，「政府應當是音樂人最好的後盾」
- 至於樂團的補助，對有市場潛力的作品政府要多幫忙，站在投資者的身分分攤創作者的風險，讓他們有機會接受市場的考驗；而對純藝術的作品則按照以往補助。
- 創作者智慧財產權的保護，政府會全力的出擊、嚴格執法
- 讓音樂遍佈城市，做法是要把音樂節跟音樂行銷辦得更好，每年制定不同主題的音樂節，跟不同的在地文化結合，並參考利物浦音樂節的模式，在音樂節的期間舉辦產、官、學的研討會，反省這一年來音樂產業的發展，充分聆聽民間的聲音，做為未來改進的方向
- 音樂行銷方面，台北市政將全力支援音樂的行銷活動，例如配合演唱會或專輯的發行，將MV景點、創作脈絡、音樂人喜愛的餐廳、店家，包裝成特色行程，吸引國內外歌迷。
- 讓台北成為流行音樂數位內容製作中心，音樂現場的演出，是未來新興的音樂產業，透過4K高解析度、3D社群網絡互動技術等新科技，結合台北的科技與音樂人才，做出國際最前端的現場展演線上轉播
選上後的政見落實
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政見摘要
- 成立「文化政策諮詢審議會」，功能是審議文化相關重大的人事、政策及預算，由市長任命資深的文化界人士組成，名單公開透明並接受市民公評，協助市長做文化方面的政策決定。
- 文化局長由文化界各團體推舉，文化政策諮詢審議會審議後再由市長任命，文化局長的職權將提升，將不只是文化局的首長而已，更是台北市政府文化及美學方面的總監，將來各部門的計劃只要牽涉到文化與美學，文化局長有權代表市長來監督跟把關
- 「文化基金會應當是一個獨立、專業、多元的文化獎助機構，並不是市長跟企業家社交的機構。」柯文哲表示，要避免政治人物和官僚的把持，基金會的董事，市府官員及企業界人數應當降到最低，並增加文化界人士來擔任董事。
- 為了讓文化基金會多元且專業，應當減少節慶式活動的補助，讓資源移到長期穩定的文化投資，投入更多心力在人才培育及支援創作活動
- 未來文化團體的補助將增加跨年度採購或透過文化基金會的方式來運作，避免藝文團體要每年去申請，浪費太多的力氣在行政業務。
選上後的政見落實
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政見摘要
- 在公共場所普設急救設備「自動體外電擊器AED」
- 目前在捷運、高鐵等公共運輸場所都有依法裝設AED，但一般的公共場所尚未不普及，他認為應持續增加設置。
- 並要提供普遍的急救教育訓練，讓市民熟悉AED的操作方法。
- 建立一個完整有效率的急救體系
- 整合台北市的急救醫療體系，只要有民眾倒地不起，救護車必須可以在最短時間內抵達，將病人轉送到適當的醫院
- 病人上了救護車，車上的生命徵象監視器及心電圖，立刻傳送資料到醫院的急診單位，預先準備，爭取黃金5分鐘
選上後的政見落實 ：（暫缺）
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政見摘要
- 都市更新失敗的原因，柯文哲分析，因為政府的角色不見了，把自己的責任推給住戶和建商
- 柯文哲主張公辦都更，政府完成整合規劃後，再交由民間興建。
- 柯文哲主張的公辦都更分成四個步驟
- 政府出面選定需要更新的地區，主動推出更新計畫，尤其台北市五層樓以下的老舊公寓，及二十三處整建住宅應當優先處理。
- 政府出面整合居民意願，擬定更新計畫，並且協助最困難的規劃與整合部分；辦理都市計畫變更，協助公地參與更新，再公平分配更新後的利益，投入必要的公共設施，妥善安排弱勢住戶的照護。
- 提供住戶多元選擇，原屋主可以選擇分配新屋、轉賣政府或異地分配新屋，至於興建方式則分成自建、委建、合建。
- 公開遴選建商或營造商，住戶可以選擇與建商合建，或者是住戶自己出錢，例如向銀行貸款，再自行委託廠商來建設，這樣不但充分運用民間的效率，也可以將更新的利益分享給民眾。
選上後的政見落實
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政見摘要
- 重新檢討租金補貼辦法，擴大發放。
- 市府無償撥用公有土地大量興建公共住宅，由公有土地中撥出一百公頃興建五萬戶公共住宅，藉由提高公共住宅筆來抑制房價。
- 由市政府來承租、修繕、管理跟招租，讓目前台北市約8萬戶的空屋有一部可以進入租屋市場
- 由政府主導的都市更新，先收購更新地區願意先出售的老舊房屋，整修後當做公共住宅的出租
- 拆除重建後若有新增容積，則優先做為公共住宅的出租
選上後的政見落實
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政見摘要
- 觀光夜市：採取一定程度的管制，減少使用免洗餐具，以符合環保的要求
- 營養午餐：食品的採購、製作、出餐三項程序必須標準化，同時也要經過營養師的考核。
- 公有市場：乾濕分離、垃圾不落地、包裝簡單化等幾項基本環境要求
- 市府將規劃建立食品標章制度，對於食材的選用、食材製作以及清潔維護皆能符合規定之攤商，提供標章認證。
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政見摘要
- 年滿18歲，可用自然人憑證上網投票外，也可用手機投票
- 投票表決對象：任免政務官、局處首長年終考核、部分政策預算
- 會邀請傑出的網路設計師，讓網路投票比現行的網路保稅機制更加便捷、安全。
- 對不習慣網路界面的朋友，仍提供實體投票的據點
- 當選的第一項工作就是召集成立「公民參與委員會」，邀集相關局處、學者專家、公民代表⋯一起加入，負責推動落實「開放政府、公民參與」的相關政策。
選上後的政見落實
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